三季度以來，房地產公司錨定 “三聚” 工作主題，將沖刺年度目標作為核心任務，以實干篤行全面落實集團調度會議精神，在全力配合上級巡察與審計工作的同時，統(tǒng)籌推進招商引資、園區(qū)服務、三精管理、安全環(huán)保等重點工作。通過多元舉措破解發(fā)展難題，用實干為全年任務收官筑牢根基，如今已進入四季度攻堅階段，全體干部職工正以飽滿熱情和昂揚斗志，向年度目標發(fā)起最后沖刺。

精準施策 激活銷售增長新動能。面對市場挑戰(zhàn)，房地產公司聚焦存量房屋去化核心難題，從優(yōu)化居住體驗入手，升級配套設施打造產品亮點。主動對接周邊學校、醫(yī)院等單位挖掘人才房需求，同時聯(lián)動優(yōu)質銷售代理公司探索多元化營銷路徑，以精準對接市場需求為突破口，全力破解銷售困局，為完成年度營收指標注入強勁動力。

靶向發(fā)力 筑牢項目落地硬支撐。公司將項目落地作為重中之重，緊盯招商引資目標不松懈，通過產業(yè)鏈招商、以商引商等模式推進項目洽談，重點跟進優(yōu)質項目確保簽約落地。聚焦園區(qū)標桿企業(yè)發(fā)展需求，全程護航設備調試、資質申報等關鍵環(huán)節(jié)，助力企業(yè)早日投產見效。同時探索 “產權變股權” 創(chuàng)新路徑，聯(lián)動基金公司搭建資金保障體系，為項目推進掃清障礙，穩(wěn)步提升園區(qū)入駐率。

精耕細作 夯實服務管理強保障。公司持續(xù)深化 “三精管理” 行動，通過崗位優(yōu)化整合、成本管控、利率下調等舉措降本增效，加大款項清收力度回籠資金。優(yōu)化園區(qū)服務體系，精準推送惠企政策、常態(tài)化開展企業(yè)回訪，高效解決企業(yè)訴求。筑牢安全環(huán)保防線，細化安全責任體系，開展專項檢查與應急演練，嚴守安全底線。同時推進內控制度完善，提升全員合規(guī)意識，以精細化管理為沖刺全年目標提供堅實保障。

決戰(zhàn)四季度，攻堅正當時，房地產公司將繼續(xù)錨定年度目標，一步一個腳印推進各項重點工作，用心破解發(fā)展中的難點問題，扎實做好收官階段各項任務，努力朝著全年目標穩(wěn)步邁進。

(李 菁）