5月末，在沈陽石蠟化工有限公司舉辦的以“提高執(zhí)行力、增強創(chuàng)新力”為主題的中級職員培訓班上，沈化集團總經(jīng)理、黨委書記王大壯親自授課，為學員們講創(chuàng)新、話管理，提出要眼睛向內，挖掘潛力，搞好績效考核，建立完善的競爭激勵機制；要提高員工的執(zhí)行力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力；要積極探索和實踐企業(yè)管理新模式，進一步提高企業(yè)管理水平。
王大壯在講話中，首先分析了宏觀經(jīng)濟形勢、市場競爭狀況以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨后強調了四個方面的重點：一是在當前市場競爭十分激烈的情況下，一個企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須立足自我，眼睛向內，挖掘潛力，搞好績效考核，建立完善的競爭激勵機制，充分調動員工的積極性，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，這是至關重要的工作。要探索分配制度改革，堅決打破“大鍋飯”，在精神上進行激勵，使“短板”提高，讓公司整體水平進一步提升。二是提高員工的執(zhí)行力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力，很大程度上在于中級職員。中級職員起到承上啟下的作用，是貫徹落實公司各項方針部署的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)沒有規(guī)章制度不行，有了規(guī)章制度不認真執(zhí)行也不行，公司的方針任務和規(guī)章制度一經(jīng)確定，各級干部就要堅定不移地貫徹執(zhí)行。面對日益激烈的市場競爭，我們只有不斷地開拓創(chuàng)新，始終走在行業(yè)的前列，企業(yè)才能生存和發(fā)展。因此，全體干部職工都要增強危機意識和責任意識，真正把企業(yè)的各項工作搞上去。三是要積極探索和實踐企業(yè)管理新模式。四是要加強技術業(yè)務管理，努力提升企業(yè)的競爭力和抗風險能力。
沈陽蠟化總經(jīng)理李惠武也在會上圍繞形勢與任務做了專題培訓；加氫分廠、油品分廠、DCC分廠廠長分別就建立信息化管理平臺提升分廠管理水平、如何做好分廠安全管理工作和如何加強分廠成本核算等工作進行經(jīng)驗交流；學員們還聆聽了相關專家關于提高執(zhí)行力的專題講座。
課后，培訓班學員們反響熱烈。沈陽蠟化資產維修中心主任尹大志說：“通過這次學習培訓，我深刻認識到，作為一名中級職員，我必須從嚴要求自己，以身作則，敬畏工作。”丙烯酸分廠廠長金明則表示：“培訓開啟了我們思索的大門。在分廠工作，我們不但要加強管理，還要加強學習，不斷提高自己的知識水平。”