“各位同事，我們的口號是！”“安全聚合！人人有責！”這是沈陽化工聚合工段T1會議的現場，班組考勤環(huán)節(jié)過后在主持人的引領下，班組成員們異口同聲、清澈洪亮的喊出了班組口號。
5月，沈陽化工按照氯堿事業(yè)部的統(tǒng)一部署組織開展了“五星班組”創(chuàng)建工作，根據卓越運營管理體系要求，公司從運營條線上開始重點強化T會管理。隨著《沈陽化工“五星班組”創(chuàng)建工作實施方案》的發(fā)布，公司開始重點打造T1會議標桿班組“聚合班組”。
聚合工段作為標桿班組所在工段，肩負著公司聚氯乙烯糊樹脂的全年生產任務，是三級重大危險源聚合裝置的擁有者，也是公司擁有設備最多，工作強度最大，工作內容最復雜，崗位人員最多的工段，非常具有典型性和代表性。
聚合班組的T1會議按照考勤、口號、安全分享、生產指標回顧SQDIC、6M變更、生產運行情況回顧、行動項回顧、5S管理、高危作業(yè)回顧、上情下達、激勵與認可、T會觀察等12個步驟開展，通過指標、工作、行動項及高危作業(yè)等過程回顧來鼓勵和輔助員工在工作期間積極發(fā)現問題，努力解決問題。對于本運行班組未能解決的問題能夠準確完整的交接至下一個運行班組，并且每一個行動項都有指定的責任人來認領并承諾整改完成時間從而增加解決問題的緊迫感。由于聚合工段經常需要自行進行清釜入罐作業(yè)，高危作業(yè)回顧步驟成為了公司所有工段中的一道“特色”，在會議上拋出高危作業(yè)任務，作業(yè)人與監(jiān)護人由崗位員工自行認領，主持人通過挑戰(zhàn)的方式告知安全注意事項，在作業(yè)布置階段就開始了安全交底。
標桿的打造凝聚著公司卓越運營管理人員的全部精力與熱情，公司常務副總經理邵長偉親自帶隊，多次召開專題會議研討會序與指標的設置、看板的樣式、開會的引導詞等等，并且在T會實踐中一點點找問題，一遍遍修改，每一個細節(jié)都經過多次精心的雕琢。在規(guī)劃運營團隊、生產管理團隊、聚氯乙烯分廠管理團隊共同努力下，不到兩周的時間標桿打造完成，聚合工段的T1會議從觀察評分不足30分，一路提升到所有運行班組的T會觀察平均分能達到90分，并開始接受其他工段的參觀學習。