自“百日攻堅止虧損”行動號角吹響以來，綠化分公司黨支部始終錨定“收入3個億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”核心目標，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為沖刺全年指標的實干力量，從思想凝聚、先鋒帶動、組織保障三個維度精準發(fā)力，帶領(lǐng)全體職工在綠化養(yǎng)護、項目攻堅、市場拓展一線勇毅前行，讓黨旗在攻堅戰(zhàn)場高高飄揚。

思想鑄魂：讓攻堅目標扎根全員心中

“百日攻堅不是少數(shù)人的‘沖鋒戰(zhàn)’，而是我們每一名綠化人的‘使命戰(zhàn)’！”在綠化分公司的“樹蔭課堂”上，支部書記正結(jié)合秋季綠化養(yǎng)護重點任務(wù)，向職工們解讀公司攻堅戰(zhàn)略。不同于傳統(tǒng)會議室宣講，黨支部巧用綠化作業(yè)現(xiàn)場的樹蔭作“課堂”，把形勢任務(wù)教育融入苗木補植、病蟲害防治的實操交流中，讓大家在樹蔭下聊任務(wù)、談思路、定目標。

為進一步營造“人人爭先、事事攻堅”的濃厚氛圍，黨支部在公司辦公區(qū)、各承包片區(qū)等關(guān)鍵位置，懸掛“承抗戰(zhàn)不屈意志，拼百天沖刺勁頭，奪全年勝利成果”等數(shù)條醒目標語，讓攻堅口號抬頭可見、入腦入心；拍攝短視頻記錄一線故事，用鏡頭記載工人的忙碌身影，黨員的奮斗場景，師徒結(jié)對的教學(xué)畫面，這些短視頻通過工作群循環(huán)推送，讓奮斗模樣“看得見、學(xué)得到”；定期推送“戰(zhàn)地快報”，每日推送班組工作紀實、每周展示攻堅典型、每月總結(jié)承包班組降本增效實績，讓先進有榮光、后進有壓力。

先鋒示范：讓黨員身影成為攻堅標桿

“這工程工期不等人，苗木已經(jīng)到現(xiàn)場了！大家趕緊把雨衣穿嚴實，咱們加把勁，今天務(wù)必把這一車苗木全種下！”在開發(fā)區(qū)228公路“安全精品路”創(chuàng)建綠化補植現(xiàn)場，雨水裹挾著涼意撲面而來，公司沖鋒主將金華、星級員工蘇志國卻率先拿起工具踏進泥濘，高聲動員著身邊的班組成員。在他們的帶動下，班組全員迅速行動，冒雨穿梭在作業(yè)路段，扶苗、定植、壓實……一個個忙碌的身影在雨幕中勾勒出攻堅奮進的動人畫面，用實干搶時間、保進度，全力推進綠化補植任務(wù)落地。

這是綠化分公司黨支部黨員“亮身份、踐承諾”的生動體現(xiàn)。黨支部圍繞綠化養(yǎng)護提質(zhì)、重點項目攻堅、降本增效推進三大核心任務(wù)，劃定5個“黨員責任區(qū)”，樹立6個“黨員先鋒崗”，將每一項硬任務(wù)分解到崗、責任到人：黨員責任區(qū)聚焦各自片區(qū)的苗木養(yǎng)護質(zhì)量、安全作業(yè)管理，定期開展“回頭看”，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；黨員先鋒崗則在工程審定、成本控制、市場拓展等方面發(fā)揮示范作用。一個個黨員先鋒崗、一片片黨員責任區(qū)，串聯(lián)起綠化攻堅的“紅色防線”，成為推動任務(wù)落地的“關(guān)鍵引擎”。

優(yōu)化架構(gòu)：讓組織力量保障攻堅實效

“以前推進項目時，遇到問題協(xié)調(diào)難、反饋慢，現(xiàn)在支委成員就在一線，有問題當場就能對接解決！”提到黨支部的組織調(diào)整，綠地片區(qū)承包人孫銀深有感觸。為確保百日攻堅“精準發(fā)力、高效推進”，綠化分公司黨支部優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實攻堅責任，推行“支委班子下沉一線”機制，5名支委成員全部擔任“百日攻堅指導(dǎo)員”，分片包聯(lián)各養(yǎng)護片區(qū)，實現(xiàn)“管理力量直達一線、問題解決不出現(xiàn)場”。

支委指導(dǎo)員的職責清晰明確：一是開展形勢任務(wù)宣講，深入作業(yè)現(xiàn)場向職工解讀攻堅目標、政策要求，把“為什么攻堅、怎么攻堅”講清楚、說明白，喚醒黨員的責任擔當、激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)激情；二是牽頭重點任務(wù)攻堅，針對項目推進中的堵點、養(yǎng)護工作中的難點，帶領(lǐng)黨員職工現(xiàn)場研究方案、破解難題；三是細化指標分解，將公司的攻堅指標層層拆解到片區(qū)、到班組，明確每個片區(qū)的周度、月度任務(wù)目標，建立“每日跟蹤、每周調(diào)度、每月總結(jié)”的閉環(huán)機制，確保“目標不模糊、責任不懸空”。通過支委下沉，黨支部真正成為攻堅行動的“神經(jīng)中樞”，既把準了方向、管好了大局，又打通了服務(wù)一線、推進任務(wù)的“最后一公里”。

當前，百日攻堅已進入決戰(zhàn)沖刺的關(guān)鍵階段。綠化分公司黨支部將繼續(xù)以“四再”精神為指引，把組織優(yōu)勢、先鋒力量擰成“一股繩”，帶領(lǐng)全體職工在綠化一線攻堅克難、奮勇爭先，用實干實績向臺北（華茂）“收入3個億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的目標沖刺，讓“黨建紅”與“綠化綠”交相輝映，交出一份亮眼的攻堅答卷！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲